电子商务ERP把传统ERP中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起，以电子及电子技术为手段，以商务为核心，让企业从传统的注重内部资源管理利用转向注重外部资源管理利用，从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。
一、海量订单分析
大促期间，包括拣货、补货、复核、包装、打单、贴单、集货、发货，出库的每个环节都是承担着仓库作业的巨大压力。
因此分析海量订单数据，优化拣货策略，提高仓库作业的整体效率是每个仓储管理者最期待完善的事情。
首先需要对订单进行分析和分类，比如单件订单、单品订单、多品单区订单和多品跨区订单，针对不同的订单种类，制定相应的拣货波次组合策略、拣货模式和复核方式，以确保整体效率的最优化，有效避免重复劳动，提高工作效率。
订单类型的判断，波次的组建，拣货方式的确定，及拣货任务的下发，采用哪种复核方式，这些可以由ERP系统来完成的。
系统可以根据预先设定的规则，自动判断，并指导作业人员执行相应操作，这样避免了人工判断的失误，提高质量并降低成本，减轻作业人员的压力，作业人员只需要按照系统的指令去完成简单的操作即可。
一方面降低运营损耗，一方面减少部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，提升部门间的协作。
二、补货环节分析
补货环节也至关重要，及时的、合理的补货是对仓库顺利拣货的保障。
对于补货，整体的思路是：划分作业段，提前补货。
这些也可以要依靠ERP系统，设定恰当的补货作业策略，系统根据设定的规则，自动下发补货任务，一方面确保及时补货，有货可拣；一方面平衡作业压力。
系统会对仓库内的作业情况实时监控，比对每小时的产能情况，各库区的作业总量，拣货和补货作业量是否匹配，拣货和复核作业的完成效率等。
仓库管理人员可以根据这些实时监控的数据，随机应变及时调整作业任务的下发，使各个环节能衔接顺畅，提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控。
三、数据跟踪
在数据的接收、采集和输出方面，通过借力ERP系统，自动采集每个人的执行情况，通过奖惩保证执行的效率。
系统会判断每次作业的执行效果，拦截各种异常，保证执行的准确性。
ERP系统还提供自动辅助功能，比如自动分配，自动运行策略，自动打印等，可以让作业人员更集中精神，根据指令完成操作，而不需过多的判断，即保证了效率又避免出错。
四、供应链管理
ERP的核心思想就是供应链管理，跳出传统企业边界，从供应链优化企业资源，改善运行模式，提高企业核心竞争力。
智能化的时代ERP成为制造、生产、销售的辅助大臣，帮助解决企业供应链中出现的信息流问题，减少信息孤岛的现象。
强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。
企业通过ERP将产品目录及价格发布订货平台上，经销商通过在线订货平台直接订货并跟踪订单后续处理状态，通过可视化订货处理过程，实现购销双方订货业务协同，提高订货处理效率及数据准确性。
企业接收经销商提交的网上订单，依据价格政策、信用政策、存货库存情况对订单进行审核确认，以及后续的发货及结算。
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